Ulrich Alexander zu: Personalberatung, Unternehmensberatung, Headhunting, Outplacement, Baugrundstuecke, Grundstuecke in Deutschland, Portugal, Firmenzukauf, Firmenverkauf, Nachfolgersuche, Webdesign, IE8.0
Bevor wir einen Auftrag dieser Art annehmen haben wir mit dem Auftraggeber gesprochen und
ebenfalls mit dem Kandidaten. Erst wenn intern Einigkeit darueber besteht, dass· der Auftrag
erfuellbar ist, nehmen wir den Auftrag an. Diese Vorfeldkosten, die der Ermittlung der
Machbarkeit des Auftrages dienen, werden von den Auftraggebern bezahlt. Die entscheidenden
Kriterien hierbei sind:
1. Wechselwilligkeit des Kandidaten und neues Leistungsangebot fuer diesen
2. Sachzwang des Auftraggebers zur Kostenreduzierung im Personalbereich
Outplacement ... Eine realistische Betrachtung
Was einmal vertrauensvoll anfing - eine gemeinsame Zusammenarbeit von Unternehmer /
Unternehmen und Mitarbeiter ist wie alle menschlichen Verhältnisse Abnutzungserscheinungen
ausgesetzt. Dabei hat der Berater, wenn er den Auftrag annimmt, als Profi die Pflicht, diesen
zu erfÞllen.
Deswegen mu÷ vor Annahme solch eines Auftrages sorgsam abgewägt werden, ob dieser
erfÞllbar ist. Wir haben vielen Unternehmern gegenÞber gesessen, die die Famlienkasse
geplÞndert haben um Ihre Angestellten zu bezahlen. Ein Ehrenpunkt Þbrigens fÞr unsere
Unternehmer.
Den Unternehmerkollegen sei gesagt, da÷ sie sich Þber Jahrzehnte den gewerkschaftlichen
Forderungen nicht entschieden genug entgegengestemmt zu haben. Den Gewerkschaften mu÷ man
vorwerfen, da÷ sie jahrelang eine vüllig falsche Tarifpolitik betrieben haben. Tatsächlich
haben die Gewerkschaften, Betriebsräte die gesetzlichen Müglichkeiten des
Betriebsverfassungsetzes, das Ihnen die Müglichkeit gibt, sich umfassend Þber die
wirtschaftliche Lage der jeweiligen Unternehmen zu informieren, sträflich unterlassen.
Wie kann man glauben, da÷ ein Flächtarifvertrag auch nur im Ansatzdenken vernÞnftig
sein kann? Hei÷t das, da÷ alle Unternehmen, das gleiche Betriebsergebnis erzielen?
Wissen eigentlich die Gewerkschaften was es hei÷t fÞr den mittelständischen
Unternehmer, 6 ziffrige Abfindungen zahlen zu mÞssen? Hat jemand hochgerechnet wieviele
Entlassungen unterblieben, weil diese nicht bezahlbar waren?
Die Gegebenheiten des Arbeitsrechts sind hinlänglich bekannt, und sollen nicht
kommentiert werden.
Das Ergebnis ist jetzt ersichtlich. Glaubt jemand ernsthaft, da÷ man Arbeit teilen kann?
Hie÷e dies nicht, da÷ alle die gleichen Fähigkeiten haben?
Wir finden es absurd zu glauben, da÷ jemand aus der Unternehmerschaft Arbeitsplätze
schaffen soll, fÞr die er fiskalisch bestraft wird, und wenn er es dann doch tut, seine
Mitarbeiter während 45 Arbeitstagen, die er auch bezahlen soll, nicht sieht! Dazu Urlaubsgeld,
dazu noch Weichnachtsgeld! Ohne staatliche Feiertage selbstverständlich - die er auch zahlt.
Und die Arbeitnehmer: Kann es einen Mitarbeiter freuen, wenn ihm heute noch nicht mal
mehr 50% seines Bruttoverdienstes verbleiben? Wie kann man Menschen motivieren, denen mehr als
die Hälfte abgenommen wird ?
Oder: Was kann ein Mitarbeiter machen, dessen Unternehmen weniger innovativ war und
deshalb ins Schlingern geriet?
Was soll er machen wenn Inkompetenz von Kapitalgeberseite, Profilsucht von Managern (wir
wollen es dabei belassen, die Wirtschaftsteile unserer Presse sind Zeugen dafÞr ) aus der
Marktfähigkeit treibt? Was geschieht mit seiner Familie? Was mit seiner Lebenschance ?
Wir versuchen in jedem unserer Gespräche an die Gemeinsamkeiten von Arbeitnehmern und
Unternehmern zu apellieren, als einzige Volksgruppe die Mehrwert fÞr unser Land schafft.
Wichtig ist also die sorgfältige Erarbeitung des Ermittlungsprofils, die den Sachzwang
des Auftraggebers erkennen lä÷t, und die Qualität eines entgegensteht.
AP
| Alexander und Partner
Personalberatung Unternehmensberatung |
Auftraggeber | Aktennummer | Datum |
Das Ermittlungsprofil zeigt uns und Ihnen die Stärken und Schwächen des zu vermittelnden Kandidaten auf. Da wir in Ihrem Auftrag die Vermittlung des Kandidaten durchfÞhren sind fÞr uns alle Parameter des Kandidaten wichtig. Unsere Ermittlungen konzentrieren sich vor allen Dingen auf die Charaktereigenschaften, Hobbys und den privaten Rahmen, damit wir den Kandidaten erfolgreich interessieren und vermitteln künnen. Im Vordergrund steht fÞr uns der Erfolg unseres Mandanten zur Kostenreduzierung im Personalbereich und die Wiedergewinnung von Handlungsfähigkeit.
Welche Position bekleidet der Kandidat in Ihrem Unternehmen?
Seit wann ist der Kandidat bei Ihnen beschäftigt?
Welcher Funktionsträger in Ihrem Unternehmen ist sein disziplinarischer und / oder fachlicher Vorgesetzter? (Aufsichtsrat, Gesellschafter, GeschäftsfÞhrer usw.)
Fachliches Profil
Welchen Werdegang hat der Kandidat in Ihrem Unternehmen hinter sich ?
Welche von Ihnen oder seinen Vorgesetzten gesteckte Ziele wurden Ihrer Meinung nach nicht erreicht ?
Warum wurden diese Ziele nicht erreicht?
Wo liegen die Stärken des Kandidaten?
Wo liegen die Schwächen des Kandidaten?
Biographische Gegebenheiten Kostensituation
| Alter | Geschlecht | Nationalität |
| Familienstand | Wohnort | Tel./Fax |
| VergÞtungsrahmen | TDM p.a. | Prämien - Boni |
| Provisionen | Umsatzbeteiligung | Gewinnbeteiligung |
| Soziale AnsprÞche | UrlaubsansprÞche | Firmen PKW |
Vertragssituation KÞndigungszeiten KÞndigungstermine
Ist der Kandidat Betriebsrat und / oder Þbt er Partei- oder Gewerkschaftsfunktionen aus?
Sonstige Hinweise
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1. Firmenbezeichnung |
Standort |
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2. Firmenbezeichnung |
Standort |
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3. Firmenbezeichnung |
Standort |
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4. Firmenbezeichnung |
Standort |
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5. Firmenbezeichnung |
Standort |
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6. Firmenbezeichnung |
Standort |
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7. Firmenbezeichnung |
Standort |
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8. Firmenbezeichnung |
Standort |
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9. Firmenbezeichnung |
Standort |
AP
| Alexander und Partner
Personalberatung Unternehmensberatung |
Auftraggeber | Aktennummer | Datum |
| St.Anton 56, I - 39052 Kaltern (BZ) | |||
| Tel./Fax (+39) 0471-965423 | |||
| e-mail:usa@apalexander.de |
Position / Bereich / Name
*gemä÷ gemeinsam erarbeitetem Ermittlungsprofil*
1.Systematische Ausarbeitung des Ermittlungsprofils, Daten und Informationssammlung Þber Position, Bereich, Kandidaten, Funktion, Wettbewerb, Branche usw. Sichtung der Unterlagen, Analyse der Problematiken, Kosten von betroffenen Positionen, Kandidaten zwecks Verqualifizierung, Karriereberatung, Telefonbereitschaft und Schriftverkehr mit Unternehmen, Vorstellungsberatung, Bewerbungsberatung :AP - Anlaufkostenpauschale, zahlbar nach Rechnungsstellung ¬
mu÷ von Fall zu Fall ausgehandelt werden*
Honorar: ¬ xxxxx
*liegt in der Regel 30-35% in Grü÷e der erreichten Kostenreduzierung* 100% zahlbar bei
KÞndigung, Verqualifikation, Vermittlung
Erreichte Kostenreduzierung durch eingeleitete Ma÷nahmen
Den Honoraren wird die gesetzliche Mehrwertsteuer zugeschlagen. Die Honorare sind zahlbar
rein netto nach Erhalt der Rechnung.
| Ort, Datum | Unterschrift |
| Gerichtsstand ist Bozen |
Unser Interesse an der genauen und offenen Beantwortung dieser Frage liegt auf der Hand. Zum
einen zeigt es uns, wo der Kandidat untergebracht werden künnte, zum anderen aber, ob unser
Kontakt zu Ihrem Mitwettbewerber und dessen Willen einen Kandidaten aufzunehmen, fÞr unseren
Auftraggeber sinnvoll ist.
Wir sind dann erfolgreich, wenn alle Interessen gleichdeckend sind. Wir wollen unseren
Auftrag erfÞllen, gleichzeitig aber auch relative Sicherheit dafÞr, da÷ der vermittelte
Kandidat im Rahmen seiner Müglichkeiten, seine Karriere fortsetzen kann.
Da jeder Auftrag situativ vüllig unterschiedlich sein kann, suchen wir deshalb engste
Zusammenarbeit und Partnerschaft zu unserem Auftraggeber.Tatsächlich zeigen die von uns
gemachten Erfahrungen, entgegen allen Vermutungen, da÷ in den allermeisten Fällen am Ende
unserer Tätigkeit fÞr drei Parteien Erfolg erzielt wurde. Honorar an uns zahlt nur der
Auftraggeber, niemals ein Kandidat oder der neue Arbeitgeber! Diese Vorgehensweise hat sich
sehr bewährt und ist in sich schlÞssig.
Selbstverständlich sind die müglichst genaue Beantwortung aller aufgelisteten Fragen
die Basis zur erfolgreichen Arbeit. Insofern gilt: Je qualitativer das Ermittlungsprofil vom
Auftraggeber vorbereitet wird und gemeinsam im Arbeitsgespräch ergänzt wird, um so
effizienter kann der Auftrag erledigt werden!
AP
| Alexander und Partner
Personalberatung Unternehmensberatung |
Auftraggeber | Aktennummer | Datum |
| Altenburg 28, I - 39052 Kaltern (BZ) | |||
| Tel./Fax (+39) 0471-965423 | |||
| e-mail:usa@apalexander.de |
| Rechnungsnummer | 0000000-00 |
| am | vom - bis | durch |
| tt.mm.jj | tt.mm.jj - tt.mm.jj | Frau / Herrn ( Mitarbeiter / in ) |
| erlauben wir uns zu berechnen : | |||||
| Projektnummer | 000000-00 | ||||
| Tage | Tageshonorar | ¬ | Summe | 0, 00 | |
| Beratungshonorar | ¬ | Summe | 0, 00 | ||
| AP Anlaufkosten | ¬ | 0, 00 | |||
| Honorar | ¬ | 0, 00 | |||
| Summe | Summe | 0, 00 | |||
| 20% MwSt. | ¬ | 0, 00 | |||
| Rechnungsbetrag | ¬ | 0, 00 | |||
| Zahlbar rein Netto nach Erhalt der Rechnung | |||||
Serverdatum/Zeit: Heute ist der 04.09.2010 und es ist 17:42:44 Uhr Letzte Seitenaenderung: 15.08.2010 Datei /grundstuecke.shtml zuletzt geaendert: 15.08.2010 Copyright: © 2004- 2010Ulrich Alexander, Kaltern/Italien