geld ** gold ** diamanten

* geld ist nicht alles *
** aber ohne geld ist alles nichts **

Ulrich Alexander zu: Personalberatung, Unternehmensberatung, Headhunting, Outplacement, Baugrundstuecke, Grundstuecke in Deutschland, Portugal, Firmenzukauf, Firmenverkauf, Nachfolgersuche, Webdesign, IE8.0

Erfahrungen des Unternehmers

*Outplacement..personalkostenreduzierumg*

Bevor wir einen Auftrag dieser Art annehmen haben wir mit dem Auftraggeber gesprochen und ebenfalls mit dem Kandidaten. Erst wenn intern Einigkeit darueber besteht, dass· der Auftrag erfuellbar ist, nehmen wir den Auftrag an. Diese Vorfeldkosten, die der Ermittlung der Machbarkeit des Auftrages dienen, werden von den Auftraggebern bezahlt. Die entscheidenden Kriterien hierbei sind:

1. Wechselwilligkeit des Kandidaten und neues Leistungsangebot fuer diesen
2. Sachzwang des Auftraggebers zur Kostenreduzierung im Personalbereich

Outplacement ... Eine realistische Betrachtung
Was einmal vertrauensvoll anfing - eine gemeinsame Zusammenarbeit von Unternehmer / Unternehmen und Mitarbeiter ist wie alle menschlichen Verhältnisse Abnutzungserscheinungen ausgesetzt. Dabei hat der Berater, wenn er den Auftrag annimmt, als Profi die Pflicht, diesen zu erfÞllen.

Deswegen mu÷ vor Annahme solch eines Auftrages sorgsam abgewägt werden, ob dieser erfÞllbar ist. Wir haben vielen Unternehmern gegenÞber gesessen, die die Famlienkasse geplÞndert haben um Ihre Angestellten zu bezahlen. Ein Ehrenpunkt Þbrigens fÞr unsere Unternehmer.

Den Unternehmerkollegen sei gesagt, da÷ sie sich Þber Jahrzehnte den gewerkschaftlichen Forderungen nicht entschieden genug entgegengestemmt zu haben. Den Gewerkschaften mu÷ man vorwerfen, da÷ sie jahrelang eine vüllig falsche Tarifpolitik betrieben haben. Tatsächlich haben die Gewerkschaften, Betriebsräte die gesetzlichen Müglichkeiten des Betriebsverfassungsetzes, das Ihnen die Müglichkeit gibt, sich umfassend Þber die wirtschaftliche Lage der jeweiligen Unternehmen zu informieren, sträflich unterlassen.

Wie kann man glauben, da÷ ein Flächtarifvertrag auch nur im Ansatzdenken vernÞnftig sein kann? Hei÷t das, da÷ alle Unternehmen, das gleiche Betriebsergebnis erzielen?

Wissen eigentlich die Gewerkschaften was es hei÷t fÞr den mittelständischen Unternehmer, 6 ziffrige Abfindungen zahlen zu mÞssen? Hat jemand hochgerechnet wieviele Entlassungen unterblieben, weil diese nicht bezahlbar waren?

Die Gegebenheiten des Arbeitsrechts sind hinlänglich bekannt, und sollen nicht kommentiert werden.
Das Ergebnis ist jetzt ersichtlich. Glaubt jemand ernsthaft, da÷ man Arbeit teilen kann? Hie÷e dies nicht, da÷ alle die gleichen Fähigkeiten haben?

Wir finden es absurd zu glauben, da÷ jemand aus der Unternehmerschaft Arbeitsplätze schaffen soll, fÞr die er fiskalisch bestraft wird, und wenn er es dann doch tut, seine Mitarbeiter während 45 Arbeitstagen, die er auch bezahlen soll, nicht sieht! Dazu Urlaubsgeld, dazu noch Weichnachtsgeld! Ohne staatliche Feiertage selbstverständlich - die er auch zahlt.

Und die Arbeitnehmer: Kann es einen Mitarbeiter freuen, wenn ihm heute noch nicht mal mehr 50% seines Bruttoverdienstes verbleiben? Wie kann man Menschen motivieren, denen mehr als die Hälfte abgenommen wird ?
Oder: Was kann ein Mitarbeiter machen, dessen Unternehmen weniger innovativ war und deshalb ins Schlingern geriet?
Was soll er machen wenn Inkompetenz von Kapitalgeberseite, Profilsucht von Managern (wir wollen es dabei belassen, die Wirtschaftsteile unserer Presse sind Zeugen dafÞr ) aus der Marktfähigkeit treibt? Was geschieht mit seiner Familie? Was mit seiner Lebenschance ?

Wir versuchen in jedem unserer Gespräche an die Gemeinsamkeiten von Arbeitnehmern und Unternehmern zu apellieren, als einzige Volksgruppe die Mehrwert fÞr unser Land schafft.
Wichtig ist also die sorgfältige Erarbeitung des Ermittlungsprofils, die den Sachzwang des Auftraggebers erkennen lä÷t, und die Qualität eines entgegensteht.

Ermittlungsprofil Outplacement

AP

Das Ermittlungsprofil zeigt uns und Ihnen die Stärken und Schwächen des zu vermittelnden Kandidaten auf. Da wir in Ihrem Auftrag die Vermittlung des Kandidaten durchfÞhren sind fÞr uns alle Parameter des Kandidaten wichtig. Unsere Ermittlungen konzentrieren sich vor allen Dingen auf die Charaktereigenschaften, Hobbys und den privaten Rahmen, damit wir den Kandidaten erfolgreich interessieren und vermitteln künnen. Im Vordergrund steht fÞr uns der Erfolg unseres Mandanten zur Kostenreduzierung im Personalbereich und die Wiedergewinnung von Handlungsfähigkeit.

Position

Welche Position bekleidet der Kandidat in Ihrem Unternehmen?

Seit wann ist der Kandidat bei Ihnen beschäftigt?

Welcher Funktionsträger in Ihrem Unternehmen ist sein disziplinarischer und / oder fachlicher Vorgesetzter? (Aufsichtsrat, Gesellschafter, GeschäftsfÞhrer usw.)

Fachliches Profil

Welchen Werdegang hat der Kandidat in Ihrem Unternehmen hinter sich ?

Welche von Ihnen oder seinen Vorgesetzten gesteckte Ziele wurden Ihrer Meinung nach nicht erreicht ?

Warum wurden diese Ziele nicht erreicht?

Wo liegen die Stärken des Kandidaten?

Wo liegen die Schwächen des Kandidaten?

Biographische Gegebenheiten Kostensituation

Vertragssituation KÞndigungszeiten KÞndigungstermine

Ist der Kandidat Betriebsrat und / oder Þbt er Partei- oder Gewerkschaftsfunktionen aus?

Sonstige Hinweise

Wer sind die Mitwettbewerber in Ihrer Branche

AP

Hiermit wird die AP- Personal ung Unternehmensberatung
mit der DurchfÞhrung von Rationalisierungsma÷nahmen
im Personalbereich beauftragt :

Position / Bereich / Name

*gemä÷ gemeinsam erarbeitetem Ermittlungsprofil*

1.Systematische Ausarbeitung des Ermittlungsprofils, Daten und Informationssammlung Þber Position, Bereich, Kandidaten, Funktion, Wettbewerb, Branche usw. Sichtung der Unterlagen, Analyse der Problematiken, Kosten von betroffenen Positionen, Kandidaten zwecks Verqualifizierung, Karriereberatung, Telefonbereitschaft und Schriftverkehr mit Unternehmen, Vorstellungsberatung, Bewerbungsberatung :AP - Anlaufkostenpauschale, zahlbar nach Rechnungsstellung ¬

mu÷ von Fall zu Fall ausgehandelt werden*

Honorar: ¬ xxxxx
*liegt in der Regel 30-35% in Grü÷e der erreichten Kostenreduzierung* 100% zahlbar bei KÞndigung, Verqualifikation, Vermittlung
Erreichte Kostenreduzierung durch eingeleitete Ma÷nahmen
Den Honoraren wird die gesetzliche Mehrwertsteuer zugeschlagen. Die Honorare sind zahlbar rein netto nach Erhalt der Rechnung.

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Wer sind Ihre härtesten und erfolgreichsten
Mitwettbewerber.. Zusammenarbeit ist gefragt!

Unser Interesse an der genauen und offenen Beantwortung dieser Frage liegt auf der Hand. Zum einen zeigt es uns, wo der Kandidat untergebracht werden künnte, zum anderen aber, ob unser Kontakt zu Ihrem Mitwettbewerber und dessen Willen einen Kandidaten aufzunehmen, fÞr unseren Auftraggeber sinnvoll ist.

Wir sind dann erfolgreich, wenn alle Interessen gleichdeckend sind. Wir wollen unseren Auftrag erfÞllen, gleichzeitig aber auch relative Sicherheit dafÞr, da÷ der vermittelte Kandidat im Rahmen seiner Müglichkeiten, seine Karriere fortsetzen kann.

Da jeder Auftrag situativ vüllig unterschiedlich sein kann, suchen wir deshalb engste Zusammenarbeit und Partnerschaft zu unserem Auftraggeber.Tatsächlich zeigen die von uns gemachten Erfahrungen, entgegen allen Vermutungen, da÷ in den allermeisten Fällen am Ende unserer Tätigkeit fÞr drei Parteien Erfolg erzielt wurde. Honorar an uns zahlt nur der Auftraggeber, niemals ein Kandidat oder der neue Arbeitgeber! Diese Vorgehensweise hat sich sehr bewährt und ist in sich schlÞssig.

Selbstverständlich sind die müglichst genaue Beantwortung aller aufgelisteten Fragen die Basis zur erfolgreichen Arbeit. Insofern gilt: Je qualitativer das Ermittlungsprofil vom Auftraggeber vorbereitet wird und gemeinsam im Arbeitsgespräch ergänzt wird, um so effizienter kann der Auftrag erledigt werden!

Wer ist der Mitwettbewerb in Ihrer Branche ?

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FÞr die Durchführung Ihres Auftrages

AP

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