APAlexander.de zu: Personalberatung, Unternehmensberatung, Headhunting, Outplacement, Baugrundstücke, Grundstücke in Deutschland, Portugal, Firmenzukauf, Firmenverkauf, Nachfolgersuche, Webdesign, IE5.0
Bevor wir einen Auftrag dieser Art annehmen haben wir mit dem Auftraggeber gesprochen und
ebenfalls mit dem Kandidaten. Erst wenn intern Einigkeit darüber besteht, daß der Auftrag
erfüllbar ist, nehmen wir den Auftrag an. Diese Vorfeldkosten, die der Ermittlung der
Machbarkeit des Auftrages dienen, werden von den Auftraggebern bezahlt. Die entscheidenden
Kriterien hierbei sind:
1. Wechselwilligkeit des Kandidaten und neues Leistungsangebot für diesen
2. Sachzwang des Auftraggebers zur Kostenreduzierung im Personalbereich
Outplacement ... Eine realistische Betrachtung
Was einmal vertrauensvoll anfing - eine gemeinsame Zusammenarbeit von Unternehmer /
Unternehmen und Mitarbeiter ist wie alle menschlichen Verhältnisse Abnutzungserscheinungen
ausgesetzt. Dabei hat der Berater, wenn er den Auftrag annimmt, als Profi die Pflicht, diesen
zu erfüllen.
Deswegen muß vor Annahme solch eines Auftrages sorgsam abgewägt werden, ob dieser
erfüllbar ist. Wir haben vielen Unternehmern gegenüber gesessen, die die Famlienkasse
geplündert haben um Ihre Angestellten zu bezahlen. Ein Ehrenpunkt übrigens für unsere
Unternehmer.
Den Unternehmerkollegen sei gesagt, daß sie sich über Jahrzehnte den gewerkschaftlichen
Forderungen nicht entschieden genug entgegengestemmt zu haben. Den Gewerkschaften muß man
vorwerfen, daß sie jahrelang eine völlig falsche Tarifpolitik betrieben haben. Tatsächlich
haben die Gewerkschaften, Betriebsräte die gesetzlichen Möglichkeiten des
Betriebsverfassungsetzes, das Ihnen die Möglichkeit gibt, sich umfassend über die
wirtschaftliche Lage der jeweiligen Unternehmen zu informieren, sträflich unterlassen.
Wie kann man glauben, daß ein Flächtarifvertrag auch nur im Ansatzdenken vernünftig sein
kann? Heißt das, daß alle Unternehmen, das gleiche Betriebsergebnis erzielen?
Wissen eigentlich die Gewerkschaften was es heißt für den mittelständischen Unternehmer,
6 ziffrige Abfindungen zahlen zu müssen? Hat jemand hochgerechnet wieviele Entlassungen
unterblieben, weil diese nicht bezahlbar waren?
Die Gegebenheiten des Arbeitsrechts sind hinlänglich bekannt, und sollen nicht
kommentiert werden.
Das Ergebnis ist jetzt ersichtlich. Glaubt jemand ernsthaft, daß man Arbeit teilen kann?
Hieße dies nicht, daß alle die gleichen Fähigkeiten haben?
Wir finden es absurd zu glauben, daß jemand aus der Unternehmerschaft Arbeitsplätze
schaffen soll, für die er fiskalisch bestraft wird, und wenn er es dann doch tut, seine
Mitarbeiter während 45 Arbeitstagen, die er auch bezahlen soll, nicht sieht! Dazu Urlaubsgeld,
dazu noch Weichnachtsgeld! Ohne staatliche Feiertage selbstverständlich - die er auch zahlt.
Und die Arbeitnehmer: Kann es einen Mitarbeiter freuen, wenn ihm heute noch nicht mal
mehr 50% seines Bruttoverdienstes verbleiben? Wie kann man Menschen motivieren, denen mehr als
die Hälfte abgenommen wird ?
Oder: Was kann ein Mitarbeiter machen, dessen Unternehmen weniger innovativ war und
deshalb ins Schlingern geriet?
Was soll er machen wenn Inkompetenz von Kapitalgeberseite, Profilsucht von Managern (wir
wollen es dabei belassen, die Wirtschaftsteile unserer Presse sind Zeugen dafür ) aus der
Marktfähigkeit treibt? Was geschieht mit seiner Familie? Was mit seiner Lebenschance ?
Wir versuchen in jedem unserer Gespräche an die Gemeinsamkeiten von Arbeitnehmern und
Unternehmern zu apellieren, als einzige Volksgruppe die Mehrwert für unser Land schafft.
Wichtig ist also die sorgfältige Erarbeitung des Ermittlungsprofils, die den Sachzwang
des Auftraggebers erkennen läßt, und die Qualität eines entgegensteht.
AP
| Alexander und Partner
Personalberatung Unternehmensberatung |
Auftraggeber | Aktennummer | Datum |
Das Ermittlungsprofil zeigt uns und Ihnen die Stärken und Schwächen des zu vermittelnden Kandidaten auf. Da wir in Ihrem Auftrag die Vermittlung des Kandidaten durchführen sind für uns alle Parameter des Kandidaten wichtig. Unsere Ermittlungen konzentrieren sich vor allen Dingen auf die Charaktereigenschaften, Hobbys und den privaten Rahmen, damit wir den Kandidaten erfolgreich interessieren und vermitteln können. Im Vordergrund steht für uns der Erfolg unseres Mandanten zur Kostenreduzierung im Personalbereich und die Wiedergewinnung von Handlungsfähigkeit.
Welche Position bekleidet der Kandidat in Ihrem Unternehmen?
Seit wann ist der Kandidat bei Ihnen beschäftigt?
Welcher Funktionsträger in Ihrem Unternehmen ist sein disziplinarischer und / oder fachlicher Vorgesetzter? (Aufsichtsrat, Gesellschafter, Geschäftsführer usw.)
Fachliches Profil
Welchen Werdegang hat der Kandidat in Ihrem Unternehmen hinter sich ?
Welche von Ihnen oder seinen Vorgesetzten gesteckte Ziele wurden Ihrer Meinung nach nicht erreicht ?
Warum wurden diese Ziele nicht erreicht?
Wo liegen die Stärken des Kandidaten?
Wo liegen die Schwächen des Kandidaten?
Biographische Gegebenheiten Kostensituation
| Alter | Geschlecht | Nationalität |
| Familienstand | Wohnort | Tel./Fax |
| Vergütungsrahmen | TDM p.a. | Prämien - Boni |
| Provisionen | Umsatzbeteiligung | Gewinnbeteiligung |
| Soziale Ansprüche | Urlaubsansprüche | Firmen PKW |
Vertragssituation Kündigungszeiten Kündigungstermine
Ist der Kandidat Betriebsrat und / oder übt er Partei- oder Gewerkschaftsfunktionen aus?
Sonstige Hinweise
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1. Firmenbezeichnung |
Standort |
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2. Firmenbezeichnung |
Standort |
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3. Firmenbezeichnung |
Standort |
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4. Firmenbezeichnung |
Standort |
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5. Firmenbezeichnung |
Standort |
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6. Firmenbezeichnung |
Standort |
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7. Firmenbezeichnung |
Standort |
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8. Firmenbezeichnung |
Standort |
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9. Firmenbezeichnung |
Standort |
AP
| Alexander und Partner
Personalberatung Unternehmensberatung |
Auftraggeber | Aktennummer | Datum |
| St.Anton 56, I - 39052 Kaltern (BZ) | |||
| Tel./Fax (+39) 0471-965423 | |||
| e-mail:usa@apalexander.de |
Position / Bereich / Name
*gemäß gemeinsam erarbeitetem Ermittlungsprofil*
1.Systematische Ausarbeitung des Ermittlungsprofils, Daten und Informationssammlung über Position, Bereich, Kandidaten, Funktion, Wettbewerb, Branche usw. Sichtung der Unterlagen, Analyse der Problematiken, Kosten von betroffenen Positionen, Kandidaten zwecks Verqualifizierung, Karriereberatung, Telefonbereitschaft und Schriftverkehr mit Unternehmen, Vorstellungsberatung, Bewerbungsberatung :AP - Anlaufkostenpauschale, zahlbar nach Rechnungsstellung ¬
muß von Fall zu Fall ausgehandelt werden*
Honorar: ¬ xxxxx
*liegt in der Regel 30-35% in Größe der erreichten Kostenreduzierung* 100% zahlbar bei
Kündigung, Verqualifikation, Vermittlung
Erreichte Kostenreduzierung durch eingeleitete Maßnahmen
Den Honoraren wird die gesetzliche Mehrwertsteuer zugeschlagen. Die Honorare sind zahlbar
rein netto nach Erhalt der Rechnung.
| Ort, Datum | Unterschrift |
| Gerichtsstand ist Bozen |
Unser Interesse an der genauen und offenen Beantwortung dieser Frage liegt auf der Hand. Zum
einen zeigt es uns, wo der Kandidat untergebracht werden könnte, zum anderen aber, ob unser
Kontakt zu Ihrem Mitwettbewerber und dessen Willen einen Kandidaten aufzunehmen, für unseren
Auftraggeber sinnvoll ist.
Wir sind dann erfolgreich, wenn alle Interessen gleichdeckend sind. Wir wollen unseren
Auftrag erfüllen, gleichzeitig aber auch relative Sicherheit dafür, daß der vermittelte
Kandidat im Rahmen seiner Möglichkeiten, seine Karriere fortsetzen kann.
Da jeder Auftrag situativ völlig unterschiedlich sein kann, suchen wir deshalb engste
Zusammenarbeit und Partnerschaft zu unserem Auftraggeber.Tatsächlich zeigen die von uns
gemachten Erfahrungen, entgegen allen Vermutungen, daß in den allermeisten Fällen am Ende
unserer Tätigkeit für drei Parteien Erfolg erzielt wurde. Honorar an uns zahlt nur der
Auftraggeber, niemals ein Kandidat oder der neue Arbeitgeber! Diese Vorgehensweise hat sich
sehr bewährt und ist in sich schlüssig.
Selbstverständlich sind die möglichst genaue Beantwortung aller aufgelisteten Fragen die
Basis zur erfolgreichen Arbeit. Insofern gilt: Je qualitativer das Ermittlungsprofil vom
Auftraggeber vorbereitet wird und gemeinsam im Arbeitsgespräch ergänzt wird, um so effizienter
kann der Auftrag erledigt werden!
AP
| Alexander und Partner
Personalberatung Unternehmensberatung |
Auftraggeber | Aktennummer | Datum |
| St.Anton 56, I - 39052 Kaltern (BZ) | |||
| Tel./Fax (+39) 0471-965423 | |||
| e-mail:usa@apalexander.de |
| Rechnungsnummer | 0000000-00 |
| am | vom - bis | durch |
| tt.mm.jj | tt.mm.jj - tt.mm.jj | Frau / Herrn ( Mitarbeiter / in ) |
| erlauben wir uns zu berechnen : | |||||
| Projektnummer | 000000-00 | ||||
| Tage | Tageshonorar | ¬ | Summe | 0, 00 | |
| Beratungshonorar | ¬ | Summe | 0, 00 | ||
| AP Anlaufkosten | ¬ | 0, 00 | |||
| Honorar | ¬ | 0, 00 | |||
| Summe | Summe | 0, 00 | |||
| 20% MwSt. | ¬ | 0, 00 | |||
| Rechnungsbetrag | ¬ | 0, 00 | |||
| Zahlbar rein Netto nach Erhalt der Rechnung | |||||
zuletzt aktualisiert am:
08.02.10©
2010
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